把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子
發(fā)布時(shí)間：2017/06/12
來(lái)源：舒城安建
撰稿人：郝佳佳
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6月8日，舒城安建投資有限公司組織全體員工在四樓會(huì)議室對(duì)安建投資管理公司相關(guān)管理制度進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)會(huì)上，建設(shè)管理部長(zhǎng)李茂旺帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《投資公司建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》（試行版）綜合管理類的《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》（試行版）《投資管理管理公司合同管理辦法》等制度。對(duì)其中重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行討論，提出具體執(zhí)行措施。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，公司全體員工學(xué)習(xí)并掌握了有關(guān)PPP建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同管理等方面的知識(shí)。
會(huì)議要求，要真正做到人人熟悉制度，理解制度，執(zhí)行制度，更好地履行職責(zé)，充分發(fā)揮制度的約束、規(guī)范、督導(dǎo)和激勵(lì)作用，切實(shí)增強(qiáng)工作執(zhí)行力，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件。
